中原建业遵循最朴素的“信赖”商业之道，以建业集团“新蓝海战略”“大中原战略”为战略驱动，以“三个坚持、四个认同、三个确保”为合作原则。
经过多年发展，逐渐形成政府代建、商业代建、资本代建、专项咨询管理四种运作模式，致力于打造房地产代建信赖共同体，做值得信赖的房地产代建服务商。
中原建业代建信赖体系，是中原建业顺势行业发展规律，基于建业集团品牌基因、核心竞争优势和八年探索实践，率先于行业构建的“代建信赖”体系，是中原建业对自身能力和行业发展的新思考、新探索。
代建信赖体系志在依托中原建业品牌基因中的“五大优势”—制度优势、管理优势、产品优势、服务优势、资源优势，真正为代建各方创造价值，从而让政府、合作方、资本方、客户和行业长久地信赖中原建业，积极探索地产代建的新变革、新进步，共同构筑代建行业的新价值。
因为相信，所以看见；
因为看见，所以深信
2021年，中原建业登陆港交所，成为第二家赴港上市的代建房企，上市以来，中原建业便备受资本信赖和瞩目。中原建业不负资本青睐，以卓越的上市业绩和市场表现，持续赢得投资者关注与支持。
走正道 务正业 31年文化积淀 积极参与政策性地产建设 深耕地产31年，始终坚持“守信用、负责任、走正道、务正业”的企业文化，坚守“根植中原 造福百姓”的企业核心观。面对不断增长的政府代建需求，中原建业积极调整战略部署，创新业务发展模式，切实为政府分忧、为市场解难。针对问题项目，协助政府及平台公司制定定制化解决方案，运用合资平台创新业务发展模式，风险共担、利益共享，快速实现土地开发变现。
中国房地产代建运营优秀企业，共促行业迭变进步 始终秉承“开放、学习、交流、进步”心态，积极参与行业论坛交流，真诚分享代建经验、商业模式等，从行业智库获取更多专业、实时信息、行业动态，以及时更新调整自身发展战略，在其通过发展检验后总结经验，将其在行业内进行交流推广，共促代建行业稳健发展。
重复合作率达63%，超200位合作伙伴
成立8年来，始终坚持长期主义信念，不断完善服务机制，持续健全“全流程精细化管理体系”，同时建立双向汇报机制，实时获悉合作方合作痛点，以周/月度例会、合作方座谈会、满意度调查、项目派驻团队评价等服务助力合作稳步推进。
数字化、可视化双向管理工具 高效、科学的管理基本功，决定了价值创造的上限。中原建业计划搭建数字化管理平台，在平台上引入（委托方＋业主）双向管理工具，实现项目实时监控。
上下游供应链 成本锁定 “2+3”产品力体系
通过下沉市场，逐步建立一套完善的供应链平台，汇集全国乃至全球优秀供应商，为委托方提供最同类型、同质量条件下，最优惠的商贸价格。
行业研究机构
邀请国内权威、专业研究机构，共同组建智库分享平台，以此作为行业智囊、企业智囊、合作方智囊、资本智囊等。
城市合伙人理事会
顶层的制度设计能力，往往决定了企业发展的视野和格局。中原建业历经多年探索，行业首创“城市合伙人理事会”，以全新的商业制度模式，开阔了代建合作的想象空间。城市合伙人理事会，旨在聚集志同道合的合伙人，通过全方位的优势互补、资源互通、价值共享，实现共享、共赢的价值追求。未来，合伙人理事会将成为中原建业业务拓展的重要增长极。同时，随业务不断拓展，制度合伙平台的优势与潜能，也将越来越明显。
多方定制化金融链接
优秀的企业，往往是极具平台能力的公司。中原建业结合多年发展经验，精心构筑金融链接平台，摒弃传统地产金融产品通常仅提供项目融资需求，方式相对单一，缺乏灵活设计的劣势，在资金回流节点、周期及安全性上，更有保障。
