战略合作
STRATEGIC COOPERATION
COOPERATION MODE
合作模式

商业代建

由委托方提供全部或主要开发建设资金,中原建业派驻管理团队,向项目输出品牌和管理,承担项目的开发运营。对于合作伙伴有资金需求的优质项目、中原建业可入股20%以内、确保项目顺利开发。

政府代建

与政府相关部门对接,承揽安置房、公租房、经适房等保障性住房及公共服务设施的建设管理,涵盖规划设计、成本控制、工程管理、竣工验收、物业服务等内容。

资本代建

与外部资本对接,为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务,最终为金融机构实现良好的投资收益。
COOPERATION BUSINESS
合作业务
品牌输出
利用品牌影响力和大服务体系,帮助合作伙伴在品质管理提升基础上实现品牌溢价。
资源输出
通过对土地、资本、客户、品牌、供应链、服务资源和商业模式进行整合,为合作伙伴提供优秀资源平台,实现资源共享、利益共享、合作共赢。
管理输出
通过派驻专业管理团队,为合作伙伴提供前期开发、规划设计、工程管理、营销管理、成本控制、物业管理等运营管理服务,进行房地产全过程管理输出。
THE COOPERATION PRINCIPLE
合作原则
坚持四个合作前提
坚持四个认同(文化认同、战略认同、标准认同、计划认同);坚持由建业操盘;坚持采用建业标准化产品;坚持物业管理由建业物业提供。
坚持实地调查原则
所有项目选择必须经过实地考察和调研,所有合作方选择必须经过详尽的尽职调查,所有项目选择必须经过可行性研究充分论证。
坚持“好人好地”原则
以专业尽职调查为基础,选择信誉好、实力强、认同建业理念的合作伙伴;以可行性研究评审为基准,选择位置优越、权属明确、价格合理、易于快速开发的宗地。
SCOPE OF COOPERATION
合作范围
JIANYE IN CHINA
建业在中国
截至2021年12月31日,中原建业在管项目261个,其中237个位于河南省。
省内
省外